<b>Как вырасти из media buyer в team lead и head и не сломать доход</b>

<b>Как вырасти из media buyer в team lead и head и не сломать доход</b>

Рост здесь ломается не на закупке, а на смене роли. Media buyer отвечает за свои связки, team lead — за результат группы, head — за систему: найм, контроль качества, распределение бюджета, коммуникацию с продуктом и владельцем денег.

Чтобы перейти дальше, нужно перестать быть «сильным руками» и начать делать три вещи:
— документировать свои решения, чтобы их можно было повторить;
— разбирать чужие аккаунты и находить узкие места;
— брать ответственность за цифры, а не только за крео и ставки.

На уровне team lead чаще всего проваливаются в микроменеджмент: сами правят всё, не растят людей и тонут в операционке. На уровне head ошибка другая — управляют по ощущениям, без прозрачных правил по тестам, отчетности и эскалациям.

Переход в Москве обычно ускоряют не годы стажа, а видимый эффект: вы стабильно приносите прибыль, умеете объяснять провалы, держите дисциплину в команде и можете закрыть вакансию сильнее, чем ушедший баер. Если этого нет, повышение роли превратится в смену названия, а не масштаба.

Сначала соберите систему вокруг себя: чек-листы, шаблоны отчетов, правила тестов и список задач, которые можно передать без потери качества. Тогда рост станет не прыжком, а нормальной следующей ступенью.