Сокращения в IT — уже не страшилка для чатов, а вполне рабочая управленческая задача. Я все чаще вижу одну и т

Сокращения в IT — уже не страшилка для чатов, а вполне рабочая управленческая задача. Я все чаще вижу одну и ту же картину: к консультантам приходят не CTO с вопросом «как вырастить команду», а CEO и CFO с более приземленным запросом — «у нас людей стало слишком много, надо что-то оптимизировать».

И тут начинается любимая часть рынка: ИИ обещает производительность, а бизнес — сокращение штата. На словах это звучит почти как магия ✨ На практике же многие компании ждут не «автоматизации рутины», а минус 30%, а то и 70–80% команды.

Для CTO это неприятный, но понятный сигнал: если не стать инициатором изменений, очень быстро окажешься их объектом. И да, новая эра действительно похожа на технологический скачок масштаба появления компьютера. Только теперь оптимизируют не только процессы, но и саму оргструктуру.