План миграции ЦОДа был как из учебника: чек-листы, таймлайн, роли, резервные сценарии. Руководитель проекта —

План миграции ЦОДа был как из учебника: чек-листы, таймлайн, роли, резервные сценарии. Руководитель проекта — не новичок, PMP, 10+ лет опыта, десятки запусков. Казалось бы, что тут может пойти не так?

Пошло, конечно, всё, что обычно и идёт: даже идеально упакованный проект в реальности встречает людей, процессы и старую добрую «ну мы не думали, что это повлияет». И вот уже красивый план начинает трещать не из-за техники, а из-за человеческого фактора, недосказанностей и мелочей, которые на бумаге выглядят ерундой, а в день Х превращаются в головную боль.

Главный вывод у этой истории простой и неприятный: опыт не отменяет сюрпризы. Можно быть очень сильным PM, но если в проекте есть хоть одна «мелочь без риска», она обязательно напомнит о себе в самый неудобный момент 😏

Именно поэтому миграции — это не про «всё предусмотрели», а про «предусмотрели максимально много и всё равно готовились к неожиданному».