<b>Как вырасти из media buyer в team lead и head без прыжка в пустоту</b>

<b>Как вырасти из media buyer в team lead и head без прыжка в пустоту</b>

Рост в Берлине редко выглядит как “заливал хорошо — дали команду”. На каждом уровне меняется продукт работы: buyer отвечает за связку, lead — за стабильность группы, head — за систему, в которой команды не зависят от одного сильного человека.

Что прокачивать до перехода в lead:
— объяснять решения по тестам, а не только показывать ROI;
— вести понятную документацию по гипотезам;
— разбирать фейлы без поиска виноватых;
— уметь обучить junior/middle на реальных задачах.

Для head важнее другое: найм, бюджетирование, приоритизация, коммуникация с C-level, защита команды от хаоса. Тут уже мало быть лучшим в кабинете. Нужно понимать, где команда теряет деньги, время и фокус.

Хороший сигнал для повышения: к тебе приходят не только за ответом “что залить”, но и за рамкой “как принять решение”. Это значит, что ты уже влияешь шире своих кампаний.

Практика: раз в неделю фиксируй один кейс, где ты улучшил процесс, обучил человека или снял риск. Через несколько месяцев это превращается в аргументы для роста, а не в просьбу “дайте должность”.