Команда байеров на пять человек: кто за что отвечает и где проходят границы

Тимлид ведёт планирование, распределение бюджета и разбор спорных ситуаций. В кабинеты руками не лезет, иначе перестаёт видеть картину целиком.

Два байера работают связками: запуск, масштабирование, остановка. У каждого свой набор офферов, пересечений нет, потому что общий пул задач превращается в «это не моё».

Один человек держит инфраструктуру: аккаунты, доступы, платёжки, замены. Это отдельная роль, а не подработка байера в свободное время — совмещение на практике всегда проигрывает.

Пятый — аналитик и он же помощник по рутине: сводит цифры, ведёт таблицы, готовит отчёт к планёрке.

Границу между ролями держит одно правило: если человек не может назвать, за какую цифру он отвечает, роль описана плохо.