Обычно перерасход в проектах ищут в коде или в «сложных хотелках» бизнеса. Но иногда самая дорогая строка — эт

Обычно перерасход в проектах ищут в коде или в «сложных хотелках» бизнеса. Но иногда самая дорогая строка — это месяц согласований.

В одном CRM-проекте решение для рассылок сделали кастомным: под закон о персональных данных, под реальную логику процесса, без лишнего функционала. На старте это выглядело как аккуратная оптимизация.

А потом началась классика. Пока обсуждали формулировки, зоны ответственности и кто финально «окейнит» запуск, окно для экономии закрылось. Не из-за ошибки в разработке. Из-за паузы в принятии решения.

Итог простой: стоимость проекта выросла в 1,5 раза не потому, что код внезапно стал дороже, а потому что время в таких задачах тоже является бюджетом. 🧩

Инсайт тут неприятный, но полезный: в проектах с интеграциями и требованиями по комплаенсу согласование — это не административный этап. Это часть сметы. Если его не считать, бюджет утекает тихо и очень убедительно.