5 проверок перед покупкой команды, чтобы не приобрести презентацию вместо бизнеса

5 проверок перед покупкой команды, чтобы не приобрести презентацию вместо бизнеса

Слияние в арбитраже часто выглядит романтично: овнер показывает график роста, тимлид обещает «масштаб без потолка», а байеры загадочно молчат. До первой совместной планёрки, разумеется.

До сделки проверьте:
— кому принадлежат кабинеты, домены, креативы и базы;
— держится ли результат без одного «незаменимого» сотрудника;
— совпадают ли цифры из отчётов с движением денег;
— какие долги, обязательства и устные обещания тянутся за командой;
— что произойдёт, если ключевые люди уйдут сразу после расчёта.

Отдельно зафиксируйте роли после объединения. Два овнера в одном кресле быстро превращают стратегическую сессию в конкурс «кто здесь главный». Полномочия, бюджеты, KPI и право последнего слова лучше определить до обмена поздравлениями.

И главное: покупают не прошлую прибыль, а систему, способную работать дальше. Если вся система хранится в голове тимлида и таблице «финал_точно_последний», цену стоит обсуждать особенно трезво.

Что важнее при сделке: сильная команда, процессы или подтверждённая экономика? Голосуйте реакциями.