Считать всё подряд или ловить только ключевые события — это не вопрос вкуса, а вопрос управляемости бизнеса.

Считать всё подряд или ловить только ключевые события — это не вопрос вкуса, а вопрос управляемости бизнеса.

Первый подход даёт широкий обзор: видно, как ведут себя пользователи на каждом шаге, где проседает воронка, какие сценарии работают не так, как ожидалось. Но вместе с этим растёт шум: много данных, много точек интерпретации и выше риск утонуть в деталях.

Второй подход проще и быстрее в работе. Выбираем 5–10 событий, которые реально влияют на решение: регистрация, добавление в корзину, оплата, возврат. Так аналитика становится чище, отчёты — понятнее, а команда быстрее принимает решения 📊

Практика обычно показывает одно: для стратегических выводов нужен широкий трекинг, а для ежедневной работы — компактный набор метрик. Баланс между ними и даёт контроль без перегруза.