Сокращения в IT — уже не риск, а рабочая повестка.

Сокращения в IT — уже не риск, а рабочая повестка.

С конца 2024 к консалтингу всё чаще идут не CTO, а CEO и CFO с запросом в лоб: «Айтишников слишком много. Оптимизируем».

Что меняется:
— ИИ перестаёт быть «экспериментом» и становится инструментом снижения headcount.
— Бизнес уже не просит «улучшить процессы», он ставит план по сокращению: минимум -30%, у лидеров рынка — -70–80%.
— CTO больше не наблюдатель. Его задача — собрать команды, где ИИ реально повышает выработку, а не просто добавляет модный слой к старым процессам.

Смысл простой: рынок переходит от логики «нанимай больше» к логике «делай больше меньшим составом».

Это не про замену людей кнопкой. Это про пересборку функций, ролей и пайплайнов. Кто не встроит ИИ в операционку, того встроят в отчёт по оптимизации 📉