Почему оценки сроков не сбываются
Вы оцениваете задачу, которую представляете, а делаете ту, которая случилась: с уточнением требований, чужой недоступной системой, отпуском коллеги и парой сюрпризов внутри старого кода.
Что помогает. Дробить до размера дня: недельные оценки врут почти всегда, а если раздробить не выходит — задача не понята, и это уже полезный вывод.
Давать диапазон с названной причиной: «два дня, если доступ есть, четыре — если его надо запрашивать». Это переводит спор о цифре в разговор о рисках.
Считать хвост: обсуждение, ревью, проверку, выкат, правки после замечаний. Обычно именно он и съедает срок.
Вести личную статистику: оценка против факта. Через пару месяцев вы увидите устойчивый коэффициент собственного оптимизма, и умножать на него — не самообман, а инженерная поправка.
IT Пермь — t.me/itnews_perm
IT Пермь
@itnews_perm
Почему оценки сроков не сбываются
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Пермь. Подписаться можно по ссылке: @itnews_perm.