Я скажу непопулярную вещь: если в команде кто-то тормозит процесс, проблема не всегда в человеке. Часто тормоз

Я скажу непопулярную вещь: если в команде кто-то тормозит процесс, проблема не всегда в человеке. Часто тормозит туман вокруг задачи.

В нутре это видно особенно быстро: крео «почти готово», преленд «ещё допилим», колл-центр «разберётся по ходу», а в итоге аппрув просел, запуск уехал, и все делают вид, что так и было задумано.

Жёсткий наезд тут не помогает. Лучше говорить прямо, но без давления:
— вот что именно тормозит процесс;
— вот к чему это приводит по срокам и деньгам;
— вот какое поведение нужно дальше.

Не «ты мешаешь», а «нам нужен ответ до вечера, иначе теряем окно по гео».
Не «почему опять тянется», а «давай фиксируем один вариант и закрываем спор».

И да, часто человек не саботирует, а боится ошибиться, потерять контроль или показаться слабым. Это важно услышать. Но услышать — не значит оставить всё как есть.

В сильной команде ценят не комфортный круговорот обсуждений, а ясность: кто делает, до какого момента, и что будет считаться готовым. 🤝