Почему дашборд в Power BI не должен начинаться с графика

Почему дашборд в Power BI не должен начинаться с графика

Я часто вижу одну и ту же ошибку в маркетинговой аналитике: дашборд собирают как витрину метрик, а не как инструмент решения. В итоге там 20 графиков, 3 фильтра, 0 ответов на главный вопрос: что делать дальше.

Моя позиция простая: хороший дашборд начинается не с визуализации, а с управленческого решения. Сначала — вопрос, потом — структура. Если маркетинг в 2026 году живёт в логике RevOps (общей ответственности за выручку), то отчёт должен помогать не просто «смотреть на трафик», а понимать вклад канала в деньги, качество спроса и удержание.

Например, в одном B2B-проекте мы сократили стартовый экран с 11 показателей до 4. Оставили только те, что отвечали на три вопроса:
— где растёт выручка;
— где ломается воронка;
— что изменилось после последнего действия маркетинга.

И что важно: после этого время на разбор отчёта у команды упало почти вдвое. Не потому, что стало «красивее», а потому, что исчез шум. Это и есть главная задача Power BI в маркетинге — не демонстрировать всё подряд, а ускорять решение.

Я за дашборды, которые работают как хорошая структура разговора:
— сначала общий результат;
— потом причина;
— потом следующий шаг.

Если вы строите отчёт для performance, B2B или retention, задайте себе жёсткий вопрос: **какое решение человек примет после просмотра этого экрана?** Если ответа нет, значит, экран пока лишний.

В 2026 году, когда отчётов становится больше, а доверия к «просто цифрам» — меньше, выигрывают не самые подробные дашборды, а самые полезные.

— @PowerBIforMarketing

Дополнительный контекст — @InfluencerResearchRu