Самая дорогая ошибка в найме — не тот, кто «не справился». Самая дорогая — тот, кто формально справляется, но

Самая дорогая ошибка в найме — не тот, кто «не справился». Самая дорогая — тот, кто формально справляется, но ставит бизнес в минус.

Я вижу это постоянно: команда вроде бы работает, отчёты есть, задачи закрываются, а прибыль тихо утекает через слабые решения на ключевых ролях. Не там наняли. Не того масштаба человек. Не тот профиль под эту стадию бизнеса.

Проблема в том, что это редко видно сразу. Снаружи — стабильность. Внутри — задержки, лишние согласования, проваленные запуски, токсичная текучка, просевшее качество коммуникации. И всё это легко списать на рынок, сезонность или «сложный период». Ошибка. Обычно это ошибка подбора.

Хороший найм — это не про «нравится на интервью». Это про точное попадание в функцию, контекст и нагрузку. И да, это напрямую влияет на прибыль, а не только на HR-метрики.

Если в компании снова и снова приходится «чинить людей», а не систему подбора — у вас не кадровый вопрос. У вас финансовая дыра. 🔻