Совещания: как участвовать меньше, а пользы приносить больше
В небольших компаниях ИТ зовут на всё подряд: обсуждение закупок, планёрки, разборы.
Сначала роль. «Нужен для решения или для информации?» Во втором случае просите итоги текстом.
Форма отказа. Через приоритеты: «в это время дожимаю задачу к четвергу, если без меня решается — пропущу». Выбор для организатора, а не отказ.
Что предложить взамен. Ответ на конкретный вопрос заранее письменно. Участие только в своей части.
Где присутствовать стоит всегда. Обсуждения, где решают, что покупать и внедрять. Именно там принимаются решения, которые вам потом поддерживать годами, и одно ваше замечание может сэкономить год мучений.
И правило для ваших собственных встреч: цель, ожидаемый результат, только нужные люди, итоги письмом. В компаниях, где совещания идут потоком, такой человек запоминается быстро.
IT Магнитогорск — t.me/magnitogorsk_it
IT Магнитогорск
@magnitogorsk_it
Совещания: как участвовать меньше, а пользы приносить больше
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Магнитогорск. Подписаться можно по ссылке: @magnitogorsk_it.