Встречи один на один: как перестать тратить их зря

Встречи один на один: как перестать тратить их зря

Во многих командах есть регулярный разговор с руководителем, и в большинстве случаев он проходит впустую: «Как дела? — Нормально. — Ну ок».

Это ваше время, а не его. Приходите со своей повесткой из двух-трёх пунктов. Например: что мешает в работе прямо сейчас; чем вы хотите заниматься через полгода; какая обратная связь у него есть по вашей последней большой задаче.

Спрашивайте конкретно. Вместо «как я работаю» — «что мне стоит делать иначе, чтобы претендовать на следующий уровень». Расплывчатый вопрос всегда получает расплывчатый ответ.

Записывайте договорённости и возвращайтесь к ним. Половина обещаний забывается не из злого умысла, а потому что через две недели все помнят по-разному.

И не превращайте разговор в отчёт о задачах — для этого есть другие встречи. Здесь обсуждают то, что не влезает в задачу: настроение, направление, отношения, планы.

Если таких встреч в команде нет, попросите. Раз в две недели по полчаса — просьба, на которую редко отвечают отказом.

IT Санкт-Петербург — t.me/itspb_news