Переход в соседнюю команду: недооценённый ход
Смена задач, предметной области и иногда руководителя — без пяти этапов собеседований и без потери стажа.
Порядок. Сначала свой руководитель, а не переговоры за спиной. Формулировка через интерес, а не через обиду: «хочу двигаться в такую-то сторону, у нас таких задач нет».
Потом принимающая сторона. Где-то есть формальная процедура, где-то хватает разговора с их тимлидом.
Обсудите отдельно: срок передачи дел — месяц нормально, три означает, что вас удерживают. И условия: внутри одной компании ставки в разных подразделениях бывают разными.
И относитесь к внутреннему переходу как к внешнему найму: спросите, какие задачи ждут в первые месяцы и почему место открыто. Переход «закрыть дыру» разочаровывает так же, как приход в чужую компанию на ту же роль.
IT Уфа — t.me/itufa_news
IT Уфа
@itufa_news
Переход в соседнюю команду: недооценённый ход
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Уфа. Подписаться можно по ссылке: @itufa_news.