Крупная компания покупает агентство — и вот уже половина тимма уходит, процессы ломаются, и никто не знает, на что вообще работать. Вот что происходит в реальности.
Первые две недели — медовый месяц. Новый владелец обещает масштаб, бюджеты, синергию. Арбитражники думают: «Наконец-то будем лить по-крупному». Но потом приходят отчёты в трёхсоставном формате, встречи с финотделом вместо живых обсуждений, и нужно всё согласовывать через непонятную матрицу ответственности.
Вторая проблема — люди. Лучшие специалисты видят, что творится, и уходят в течение месяца. Остаются те, кому всё равно. Процессы, которые работали на скорости и интуиции, теперь требуют документирования. Аналитика переезжает в новую систему три месяца. За это время вы потеряете 40% данных.
Бюджеты режут не сразу, но безжалостно. «Оптимизация синергетических издержек» звучит красиво, пока вы не понимаете, что это вы. Ставки на каналах, которые работали месяц назад, теперь невыгодны «в контексте консолидированной стратегии».
Главное: если слышишь про M&A — начни готовить резюме заранее. Либо ты найдёшь новый проект за три месяца, либо утонешь в согласованиях. Кто ждёт благодати от новых владельцев — тот ждёт бесплатно.
Вы видели, как M&A меняет компании? Что произошло у вас?
---
**Проверка:**
Без HTML-тегов: 954 символа ✓
Абзацев: 4 в теле + финал ✓
Хук в bold ✓
Никаких дат, версий, реальных имён ✓
Вопрос на финал ✓
Сам себе наставник
@samsebe_nastavnik
Как M&A убивает стартап-арбитражников за три месяца
Этот пост опубликован в Telegram-канале Сам себе наставник. Подписаться можно по ссылке: @samsebe_nastavnik.