Главное правило, которое мы почти всегда видим в рабочей аналитике: сначала фиксируем, что именно считаем, и т

Главное правило, которое мы почти всегда видим в рабочей аналитике: сначала фиксируем, что именно считаем, и только потом строим отчёты.

Если у события нет чёткого определения, оно быстро превращается в мусорный сигнал. Команда смотрит на одни цифры, маркетинг — на другие, продукт — на третьи, и все правы по-своему. В итоге спорят не с данными, а с формулировками.

Из опыта: лучше один раз договориться, что считается лидом, активацией, повторной покупкой или потерей, чем потом неделями «чинить» воронку. Особенно это важно для трекинга, где ошибка в названии события или логике передачи атрибуции ломает не только отчёт, но и решения 📊

Хорошая аналитика начинается не с дашборда, а с дисциплины в событиях.