Мы всё чаще видим один и тот же сдвиг: команды перестают измерять «всё подряд» и начинают собирать трекинг вок

Мы всё чаще видим один и тот же сдвиг: команды перестают измерять «всё подряд» и начинают собирать трекинг вокруг решений. Не вокруг отчётов, не вокруг красивых графиков, а вокруг конкретных вопросов бизнеса.

Что это меняет на практике:

— событий становится меньше, но они чище и полезнее;
— вместо десятков метрик остаются те, на которые реально можно повлиять;
— аналитика быстрее отвечает на вопрос «что делать дальше», а не просто «что произошло».

Особенно заметно это в продукте и маркетинге: сначала фиксируют ключевые сценарии, потом уже достраивают детали. 📊

Хороший трекинг теперь ценится не за объём, а за управляемость. Если метрика не влияет на решение — скорее всего, её место не в дашборде, а в архиве.