Видел похожую историю на производстве: проект «сдан в срок», интерфейсы красивые, отчёты сходятся — а результа

Видел похожую историю на производстве: проект «сдан в срок», интерфейсы красивые, отчёты сходятся — а результата для бизнеса почти нет.

Проблема обычно не в 1С, ERP или самом IT. Проблема в том, что автоматизируют уже существующий хаос. На одном небольшом заводе сначала «оцифровали» движение сырья и сменную отчётность, а потом пришли с проектом по бережливому производству и сделали карту потока. Выяснилось, что около 30% операций — это просто передача данных между подразделениями. То есть лишние шаги были не в цехе, а в управленческой цепочке.

И дальше случается классика: бумага уходит в систему, но лишние согласования, дубли и ручные проверки никуда не исчезают. Меняется носитель, а не процесс. 📉

Вывод для IT-команд простой: до автоматизации надо идти не в код, а в цех и на карту процесса. Иначе вы не уберёте потери — вы просто красиво их упакуетe.