Аналитик, который просто «собирает требования», в 2026-м — это уже не роль, а расходник.

Аналитик, который просто «собирает требования», в 2026-м — это уже не роль, а расходник.

Жестко? Зато честно. Когда ИИ умеет быстро разложить кейс, а бизнес режет бюджеты, ценность не в том, чтобы аккуратно записать чужую мысль в таску. Ценность — в том, чтобы самому понять, где деньги теряются, где решение даст эффект и почему это вообще нужно делать сейчас.

Внутри любой нормальной системы есть две роли: тот, кто фиксирует, и тот, кто двигает. Первый просто обслуживает процесс. Второй влияет на P&L. И угадай, кого будут держать рядом с бизнесом? 🙂

Сильный аналитик — это уже не «переводчик между отделами». Это партнер, который видит контекст, умеет предложить вариант реализации и берет на себя ответственность за ценность решения, а не только за его работоспособность.

Если ты senior и все еще продаешь себя как «я хорошо оформляю требования», у меня плохие новости. Рынок таких уже переоценивает в ноль.