Roadmap больше не должен быть списком фич на квартал.

Roadmap больше не должен быть списком фич на квартал.

Сейчас нормальный продуктовый план — это не «сделать X, потом Y, потом Z», а набор сценариев: что делаем, если рынок растёт, если спрос падает, если меняются ограничения, если приоритеты бизнеса сдвигаются.

Что меняется на практике:
- вместо жёсткой очереди релизов — приоритеты и развилки;
- вместо обещаний по датам — условия пересмотра плана;
- вместо feature-based roadmap — сценарный roadmap с несколькими ветками.

Для product team это значит одно: план должен быть живым документом, который можно перестроить без ручного пожара 🔧

Для кандидатов в product roles это полезно как минимум для интервью и резюме:
не «строил roadmap», а «пересобирал roadmap под смену рыночного сценария / приоритетов / ограничений».

Такой формулировкой вы показываете не исполнение задач, а управление изменениями.