Как принимать решения, когда данных не хватает
Полной информации не бывает, а решать надо. Способ, который работает.
Разделите решения на обратимые и необратимые. Обратимые — попробовали, откатили: их надо принимать быстро. Необратимые — выбор базы данных, формат обмена с партнёром, договор с подрядчиком: здесь стоит потратить время.
Что делать с обратимыми. Выбрать разумный вариант и проверить на практике. Неделя опыта информативнее месяца обсуждений.
Что делать с необратимыми. Выписать варианты и цену каждого. Понять, какая именно информация изменила бы решение, и добыть её. Определить точку невозврата — до какого момента можно передумать.
Что помогает всегда. Записать решение и причины. Через полгода это избавит от спора «мы договаривались иначе» и позволит честно разобрать, ошиблись вы или нет.
И принять как данность: часть решений окажется неверной. Это свойство работы с неопределённостью, а не признак некомпетентности.
IT Липецк — t.me/itlipetsk
IT Липецк
@itlipetsk
Как принимать решения, когда данных не хватает
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Липецк. Подписаться можно по ссылке: @itlipetsk.