Как возражать руководству в жёсткой иерархии
В крупных структурах несогласие выражать сложнее, но необходимо: молчаливое согласие с плохим решением дорого обходится всем.
Что работает. Довод через последствия и цифры: «при таком подходе каждая доработка здесь будет занимать втрое больше времени, а инцидентов станет больше». Обязательно альтернатива: критика без варианта звучит как отказ работать.
Где возражать. Наедине, если разногласие принципиальное. На совещании — только по существу и без перехода на личности.
Когда остановиться. После того как позицию изложили и услышали. Дальше решает тот, кто отвечает. Зафиксируйте мнение письменно один раз — и без напоминаний в будущем.
Как работать с результатом. Решили не по-вашему — выполняйте в полную силу. Тихий саботаж виден, и он дороже проигранного спора.
И наблюдение: в организациях, где спорить нельзя вовсе, аварии повторяются, потому что никто не говорит вслух о рисках. Если вы в такой — это фактор при оценке места работы.
IT Сургут — t.me/surgut_it
IT Сургут
@surgut_it
Как возражать руководству в жёсткой иерархии
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Сургут. Подписаться можно по ссылке: @surgut_it.