Регулярный разговор с руководителем: как выжать из него пользу

Регулярный разговор с руководителем: как выжать из него пользу

Во многих командах есть встреча один на один. И в большинстве случаев она проходит впустую, потому что оба приходят без повестки.

Это ваше время. Приносите два-три пункта: что мешает работать, куда вы хотите двигаться, какая обратная связь есть по последней крупной задаче.

Спрашивайте узко. Вместо «как вы оцениваете мою работу» — «что мне делать иначе, чтобы претендовать на следующий уровень в этом году». Общий вопрос получает общий ответ.

Фиксируйте договорённости письменно после встречи. Три строчки в переписке избавляют от разночтений через месяц.

Не превращайте разговор в отчёт по задачам — для этого есть планёрки. Здесь обсуждают то, что не помещается в задачу: усталость, отношения, планы, интерес.

Если таких встреч нет, попросите. Полчаса раз в две недели — просьба, на которую отвечают отказом крайне редко, и она сама по себе показывает, что вы относитесь к работе всерьёз.

IT Нижний Новгород — t.me/it_nizhny_novgorod