Слияния и поглощения в арбитраже выглядят как спасение для выгоревшего овнера и кошмар для того, кто работал на результат. Вот что обычно происходит в первые месяцы.
Новый владелец приходит с идеей «оптимизации» — это значит, что все, что не лежит на поверхности метрик, будет переделано под его шаблон. Креатив, который работал полгода, отправляют на переоценку. Аналитику пересчитают трижды. Тимлидов попросят обосновать зарплату в презентации.
Сеньоры начнут уходить первыми. Не потому что зарплата упала, а потому что теперь нужно согласовывать каждый шаг с кем-то из корпоративного центра. Документов, согласований и встреч становится больше, чем работы. Мотивированные люди это чувствуют сразу.
Бюджеты режут не сразу — сначала замораживают. Потом переводят на финансирование по KPI, которые еще не определили толком. Возможность экспериментировать — исчезает. Остается только поддержка горящих кампаний.
Если ты держишь такой канал — не жди, что все вернется как было. Либо адаптируешься к новому режиму, либо готовься к переговорам об уходе. А если покупатель пока не появился, но ты видишь интерес холдингов — начни документировать процессы прямо сейчас. Это повысит стоимость актива в 2–3 раза.
Приходилось ли вам проходить через такие слияния? Как это выглядело изнутри?
---
**Проверка:**
Символы без HTML: 986 ✓
Абзацев в теле: 4 ✓
Финал отдельный: ✓
ХУК в теге : ✓
Сам себе наставник
@samsebe_nastavnik
Что происходит с твоим арбитражным канале после покупки холдингом
Этот пост опубликован в Telegram-канале Сам себе наставник. Подписаться можно по ссылке: @samsebe_nastavnik.