Внедрение DWH часто продают как «просто собрать данные в одном месте». На практике это не про склад, а про арх

Внедрение DWH часто продают как «просто собрать данные в одном месте». На практике это не про склад, а про архитектуру бюджета: если не сделать предпроект, легко построить космические замки на смете сарая.

Смысл обследования не в том, чтобы «побольше бумаги», а чтобы заранее увидеть 3 вещи:
1) какие данные реально есть и в каком они качестве;
2) кто будет владельцем витрин, метрик и процессов;
3) где проект начнёт дорожать — интеграции, очистка, права доступа, поддержка.

Для владельца бизнеса это важнее технических деталей. Потому что DWH окупается не самим фактом внедрения, а скоростью управленческих решений: меньше ручных сводов, быстрее отчёты, меньше споров о цифрах.

Чек-лист перед стартом:
— описать 5–10 ключевых сценариев использования;
— зафиксировать источники и «грязные места»;
— отдельно оценить не только запуск, но и сопровождение.

Если этого нет, проект почти неизбежно уйдёт в режим «ещё чуть-чуть докинем» — и бюджет начнёт жить своей жизнью.