Переход в соседнюю команду
Недооценённый ход: новые задачи и предметная область без пяти этапов собеседований и без потери стажа.
Сначала свой руководитель, а не переговоры за спиной. Формулировка через интерес: «хочу двигаться в такую-то сторону, у нас таких задач нет».
Потом принимающая сторона: где-то есть формальная процедура, где-то хватает разговора с их тимлидом.
Обсудите срок передачи дел — месяц норма, три означает удержание. И условия: внутри компании ставки в разных подразделениях бывают разными.
И относитесь к внутреннему переходу как к внешнему найму: спросите, какие задачи ждут в первые месяцы и почему место открыто. «Закрыть дыру» разочаровывает одинаково и внутри, и снаружи.
IT Ярославль — t.me/yaroslavl_it
IT Ярославль
@yaroslavl_it
Переход в соседнюю команду
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Ярославль. Подписаться можно по ссылке: @yaroslavl_it.