Когда твой арбитраж покупают конкуренты: на что смотреть перед сделкой

Когда твой арбитраж покупают конкуренты: на что смотреть перед сделкой

Слияния и поглощения в арбитраже — это не только про крупные плейеры. Когда твой проект становится интересен другому овнеру, нужно понимать, что ты теряешь и что получаешь.

Главное — не ослепни на размер чека. Проверь источники трафика. Если 70% конверсии держит один рекламный канал или даже один коридор аудитории, проект хрупче, чем кажется. Новому владельцу понадобятся месяцы, чтобы перестроить схему. Вопрос: будут ли они тратить на это, или просто выжимать остатки?

Второе — кто клиентская база. Если это B2B контракты или долгосрочные отношения с 5-10 ключевыми клиентами, смотри на договоры. Уход ключевого клиента после смены владельца — частая история. Обговори условие удержания базы в контракте.

Третье — люди и процессы. Если проект держится на одном крутом тимлиде, а остальная команда выполняет рутину, система не масштабируется. Убедись, что важные знания документированы. Если нет — это риск.

Финальный совет: не продавай только потому что предложили. Спроси себя — мог бы я сам развить проект быстрее, чем я его продаю? Если да, договор с покупателем должен это отражать.

---

**Подсчёт символов (без HTML-тегов):**
«Когда твой арбитраж покупают конкуренты: на что смотреть перед сделкой

Слияния и поглощения в арбитраже — это не только про крупные плейеры. Когда твой проект становится интересен другому овнеру, нужно понимать, что ты теряешь и что получаешь.

Главное — не ослепни на размер чека. Проверь источники трафика. Если 70% конверсии держит один рекламный канал или даже один коридор аудитории, проект хрупче, чем кажется. Новому владельцу понадобятся месяцы, чтобы перестроить схему. Вопрос: будут ли они тратить на это, или просто выжимать остатки?

Второе — кто клиентская база. Если это B2B контракты или долгосрочные отношения с 5-10 ключевыми клиентами, смотри на договоры. Уход ключевого клиента после смены владельца — частая история. Обговори условие удержания базы в контракте.

Третье — люди и процессы. Если проект держится на одном крутом тимлиде, а остальная команда выполняет рутину, система не масштабируется. Убедись, что важные знания документированы. Если нет — это риск.

Финальный совет: не продавай только потому что предложили. Спроси себя — мог бы я сам развить проект быстрее, чем я его продаю? Если да, договор с покупателем должен это отражать.»

**Итого: 956 символов ✓ (в пределах 600-1000)**

Пост готов к публикации.