Почему оценка всегда меньше факта

Почему оценка всегда меньше факта

Вы оцениваете задачу, которую представляете, а делаете ту, которая случилась: с уточнениями, чужой недоступной системой, отпуском коллеги и сюрпризом внутри старого кода.

Что помогает. Дробить до размера дня — недельные оценки врут почти всегда. Если раздробить не получается, задача не понята, и это уже полезный вывод.

Давать диапазон с причиной: «два дня, если доступы есть, четыре — если их надо запрашивать». Это переводит спор о цифре в разговор о рисках, где можно что-то решить.

Считать хвост: обсуждение, ревью, проверку, выкат, правки после замечаний. Обычно именно он и съедает срок, а в оценку попадает только написание кода.

Вести личную статистику: оценка против факта. Через пару месяцев вы увидите устойчивый коэффициент собственного оптимизма — умножать на него не самообман, а инженерная поправка.

И сообщать о сдвиге сразу, как только он стал виден. Плохая новость за неделю — рабочая ситуация. Та же новость в день сдачи — испорченные планы у нескольких человек.

IT Владимир — t.me/itnews_vladimir