Сроки: почему обещания не сбываются
Инженер оценивает задачу, которую представляет, а делает ту, которая случилась. Между ними — уточнения требований, чужая недоступная система, отпуск коллеги и сюрприз внутри старого кода.
Что реально помогает. Дробить до размера дня: недельные оценки почти всегда врут. Если раздробить не выходит — задача не понята, и это уже полезный вывод. Давать диапазон с названной причиной: «два дня при готовых доступах, четыре — если их придётся запрашивать». Считать хвост: обсуждение, ревью, проверку, выкат, правки после замечаний, — обычно именно он и съедает срок.
И вести личную статистику: оценка против факта. Через пару месяцев вы увидите устойчивый коэффициент собственного оптимизма. Умножать на него — не самообман, а инженерный подход.
Отдельно про удалённую работу: сообщать о смещении надо раньше, чем в офисе. Там вашу пробуксовку замечают по лицу, здесь — только по вашим словам. Хорошая привычка — короткий статус в общем канале каждый день, тогда плохая новость никогда не оказывается внезапной.
IT Сочи — t.me/itnews_sochi
IT Сочи
@itnews_sochi
Сроки: почему обещания не сбываются
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Сочи. Подписаться можно по ссылке: @itnews_sochi.