Почему оценка меньше факта
Вы оцениваете задачу, которую представляете, а делаете ту, которая случилась: с уточнениями, чужой недоступной системой, отпуском коллеги и сюрпризом внутри старого кода.
Что помогает. Дробить до размера дня: недельные оценки врут почти всегда, а если раздробить не выходит — задача не понята, и это уже полезный вывод.
Давать диапазон с причиной: «два дня, если доступы есть, четыре — если их надо запрашивать». Спор о цифре превращается в разговор о рисках.
Считать хвост: обсуждение, ревью, проверку, выкат, правки после замечаний. Обычно именно он и съедает срок.
Вести личную статистику: оценка против факта. Через пару месяцев вы увидите устойчивый коэффициент собственного оптимизма.
И сообщать о сдвиге сразу, как только он стал виден.
IT Пенза — t.me/it_penza
IT Пенза
@it_penza