Переход в соседнюю команду внутри компании

Переход в соседнюю команду внутри компании

Недооценённый ход: вы меняете задачи, предметную область и иногда руководителя, не проходя пять этапов собеседований и не теряя стаж.

Как делать правильно. Сначала — свой руководитель, а не тайные переговоры. Формулировка через интерес, а не через недовольство: «хочу расти в такую-то сторону, у нас такой задачи нет».

Дальше — знакомство с принимающей командой. Часто достаточно разговора с их тимлидом, но лучше уточнить, есть ли в компании формальная процедура: где-то нужен внутренний отклик.

Что обсудить отдельно. Срок передачи дел — месяц нормально, три месяца это уже вас удерживают. Условия: внутри одной компании они бывают разными в разных подразделениях, и обнаружить это лучше до перехода.

Чего опасаться: перехода «в никуда», когда вас зовут закрыть дыру. Спросите, какие задачи ждут в первые месяцы, ровно так же, как спросили бы у внешнего работодателя.

И не считайте, что вас там знают. Внутри компании репутация тоже локальна: в соседнем отделе вы новый человек.

IT Нижний Новгород — t.me/it_nizhny_novgorod