Когда в команду приходит новичок, а вы не руководитель

Когда в команду приходит новичок, а вы не руководитель

Скорость, с которой человек начинает приносить пользу, зависит не от его силы, а от того, как устроены первые дни. И повлиять на это может любой в команде, не только тимлид.

Что реально помогает. Первая задача — маленькая, но настоящая: то, что доедет до пользователей за неделю. Не «почитай код две недели», от этого только тревога.

Дальше — человек, к которому можно приходить с глупыми вопросами без чувства вины. Это не обязательно самый опытный, важнее доступность.

Третье — вслух проговорить негласные правила: как у нас принято просить ревью, что можно катить самому, кому писать про доступы, во сколько созвон и можно ли на него опаздывать. Именно на этих мелочах новички чувствуют себя чужими.

И четвёртое — через две недели спросить, что было непонятно. Свежий взгляд ловит косяки в ваших инструкциях, которые изнутри уже не видны.

В петербургских командах, где много распределённой работы, это тем более важно: у человека нет соседнего стола, чтобы почувствовать атмосферу самому.

IT Санкт-Петербург — t.me/itspb_news