Почему после слияния половина команды уходит, а вторая половина сходит с ума

Почему после слияния половина команды уходит, а вторая половина сходит с ума

Слияние или покупка — это не просто смена вывески. Это землетрясение для всех причастных. Вот что обычно идёт не так.

• Никто не знает, кто за что отвечает. У старой компании была своя иерархия, у новой — своя. Вместо чёткого плана получается неделя хаоса, когда люди ждут приказа, но его никто не дал. Результат: все работают вхолостую, срываются дедлайны, уходят звёзды.

• Новый владелец рубит по живому. «Ваша система аналитики — говно, перейдём на нашу». «Ваши процессы слишком сложные, упростим». Люди, которые годами строили эти системы, слышат это в первый день. Мотивация падает в пол.

• Обещания и реальность расходятся на 180 градусов. Сказали: «Вам дадут бюджет и свободу». Получилось: урезали бюджет, добавили надзора, половину решений теперь согласовывают с головной компанией.

• Финансовые стимулы испаряются. Если люди получали бонусы за результаты, то в новой структуре часто становятся просто зарплата и «спасибо». Мотивированные люди начинают собирать портфолио.

Хорошее слияние — редкость. Но если ты остался: не геройствуй первые три месяца. Разбери, как на самом деле работает новая система, прежде чем что-то менять. Если обещания расходятся с реальностью — не жди чуда, уходи раньше, чем ещё станет хуже.

Вы видели, как после слияния менялась ваша компания? Что сломалось в первую очередь?