Почему оценки сроков всегда оптимистичны
Вы оцениваете задачу, которую представляете, а делаете ту, которая случилась: с уточнениями, чужой недоступной системой, отпуском коллеги и сюрпризом внутри старого кода.
Что помогает. Дробить до размера дня: недельные оценки врут почти всегда. Не получается раздробить — задача не понята, и это уже вывод.
Давать диапазон с причиной: «два дня, если доступы есть, четыре — если их надо запрашивать». Спор о цифре превращается в разговор о рисках.
Считать хвост: обсуждение, ревью, проверку, выкат, правки после замечаний. Обычно именно он и съедает срок.
Вести личную статистику: оценка против факта. Через пару месяцев вы увидите устойчивый коэффициент собственного оптимизма — умножать на него не самообман, а поправка.
IT Новосибирск — t.me/it_novosibirsk
IT Новосибирск
@it_novosibirsk
Почему оценки сроков всегда оптимистичны
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Новосибирск. Подписаться можно по ссылке: @it_novosibirsk.