37% проектов валятся не из-за кода. Из-за того, что бизнес сам не понимает, что ему нужно.

37% проектов валятся не из-за кода. Из-за того, что бизнес сам не понимает, что ему нужно.

И вот это, на мой взгляд, главный корпоративный фейл: компании покупают решение раньше, чем формулируют потребность. В итоге команда героически закрывает ТЗ, а рынок получает дорогой костыль вместо продукта.

Что важно:
— требования ≠ потребность;
— промежуточное решение ≠ цель бизнеса;
— «сделайте как у конкурента» обычно маскирует дыру в процессе, метрике или деньгах.

Кому больно:
фаундерам — потому что жгут бюджет;
CMO — потому что запускают не тот growth;
агентствам и интеграторам — потому что им приносят ложный бриф;
инвесторам — потому что в cap table потом сидит красиво собранная, но бесполезная система.

Мой вывод простой: если у бизнеса нет внятной потребности, любой roadmap — это дорогая имитация управления. 🔥