Что вы можете сделать для нового человека в команде

Что вы можете сделать для нового человека в команде

Скорость выхода новичка на самостоятельность определяется не его силой, а тем, как устроены первые две недели. И это зона ответственности всей команды, а не только руководителя.

Первое: настоящая маленькая задача в первые дни. Не чтение кода две недели — от этого только тревога и ощущение бесполезности.

Второе: явно названный человек, к которому можно приходить с любыми вопросами. Без этого новичок будет сидеть и стесняться.

Третье: рассказать негласные правила. Кому писать про доступы, во сколько созвон, можно ли отказаться от задачи, как принято просить ревью, что считается срочным. Именно на этих мелочах люди чувствуют себя чужими дольше всего.

Четвёртое: через две недели спросить, что было непонятно, и починить это в инструкциях. Свежий взгляд ловит то, что изнутри давно не видно.

И пятое, простое: позвать на обед или на общий созвон без повестки. Профессиональная адаптация идёт быстрее, когда человек уже знает лица.

IT Нижний Новгород — t.me/it_nizhny_novgorod