Фронтенд давно стал не про «сверстать страницу», а про управление сложным стеком, ожиданиями бизнеса и скорост

Фронтенд давно стал не про «сверстать страницу», а про управление сложным стеком, ожиданиями бизнеса и скоростью поставки. И в этом месте у рынка начинается системная ошибка: junior’а часто оценивают как человека, который «знает React», а senior’а — как того, кто умеет закрывать риски.

В интервью с Александром Ламковым есть важный для HR/GR/comms слой: проход в крупную IT-компанию — это не только про код, но и про способность выдержать институциональную проверку. Собеседование там работает как внутренний регламент: структура, вопросы на коммуникацию, оценка зрелости, способность объяснять решения без лишней магии. Это и есть реальный фильтр на вход.

Отдельно показателен тезис про доходы и найм/фриланс: рынок фронтенда живёт в режиме постоянной переоценки. Формально спрос высокий, но на практике выигрывает тот, кто умеет упаковать опыт в понятный для компании язык, а не только писать быстрее остальных ⚙️

Для корпораций вывод простой: сильный технарь — это не только функция. Это ещё и носитель репутационного и операционного риска, который нужно оценивать так же дисциплинированно, как любой другой критический ресурс.