Разговор с руководителем, который не разбирается в технике
В непрофильных компаниях начальник обычно управленец, и это меняет способ общения.
О чём говорить. Не об архитектуре, а о последствиях: сроки, деньги, риски, простои. «Если не выделим время сейчас, каждая доработка будет занимать втрое больше, а сбоев станет больше» — понятная фраза.
Что показывать регулярно. Короткий еженедельный статус: сделано, в работе, риски. Предсказуемость покупает доверие, а с доверием приходит свобода в решениях.
Что просить. Конкретное: время на приведение системы в порядок, второго человека, обучение, доступ к подрядчику. Просьбы «дайте развиваться» не работают.
Чего не ждать. Что он сам поймёт ценность технической работы. Перевод на язык бизнеса — ваша задача.
И плюс, о котором забывают: такой руководитель обычно не лезет в детали и даёт больше самостоятельности, чем технический. Для многих это лучшая среда роста, чем работа под сильным лидером, который всё решает сам.
IT Магнитогорск — t.me/magnitogorsk_it
IT Магнитогорск
@magnitogorsk_it
Разговор с руководителем, который не разбирается в технике
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Магнитогорск. Подписаться можно по ссылке: @magnitogorsk_it.