Разговор с руководителем: как сделать его полезным
В крупных структурах регулярная встреча один на один часто формальна: отчитались о задачах и разошлись. Это упущенная возможность.
О чём говорить. Что мешает работать. Правильно ли вы понимаете приоритеты. Куда вы хотите двигаться и что для этого нужно. Какая обратная связь есть по вашей работе.
Как готовиться. Три пункта заранее. Без подготовки разговор скатывается в перечисление сделанного, которое руководитель и так видит.
Что спрашивать регулярно. Что важно для подразделения в ближайший квартал. По каким признакам будет видно, что я готов к следующему уровню. Какие есть возможности обучения и перемещения внутри компании.
Чего избегать. Копить недовольство до взрыва. Жаловаться без предложений. Молчать, когда всё нормально.
И если таких встреч нет — попросите. В больших организациях инициатива снизу воспринимается спокойно, а вот молчаливое ожидание внимания может длиться годами.
IT Сургут — t.me/surgut_it
IT Сургут
@surgut_it
Разговор с руководителем: как сделать его полезным
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Сургут. Подписаться можно по ссылке: @surgut_it.