Когда в команде один человек тормозит обсуждение, это быстро превращается в срыв сроков и лишние итерации. В p

Когда в команде один человек тормозит обсуждение, это быстро превращается в срыв сроков и лишние итерации. В performance это особенно дорого: пока вы «аккуратно намекаете», креативы не доезжают, брифы висят, тесты стоят.

Рабочий подход — не давить, а фиксировать поведение и его эффект:
— что именно происходит;
— как это влияет на результат;
— какое поведение нужно вместо этого.

Формула простая:
«Когда на созвоне мы возвращаемся к одному и тому же решению по 3–4 раза, мы теряем время команды и сдвигаем запуск. Мне нужно, чтобы ты высказывал возражения в первые 10 минут и предлагал альтернативу сразу».

Дальше — не спорить, а выяснить причину. Часто торможение это не саботаж, а:
— неясные критерии;
— страх ошибиться;
— недостаток контекста;
— несогласие, которое человек не умеет формулировать.

Если причина понятна, разговор становится не про «почему ты мешаешь», а про конкретный процесс. Это уже управляемо ⚙️