Когда агентство покупают, а вы — просто сотрудник

Когда агентство покупают, а вы — просто сотрудник

Слияния и поглощения в арбитраже случаются часто. Овнер продал агентство холдингу, холдинг купил конкурента — и вот уже ваш тимлид встречается с новым директором. Вот что происходит на практике и почему это важно видеть заранее.

Первое правило: ваша зарплата и должность — это не договоренность. Это переговоры. Если вы были топ-байером с юнит-экономикой 1:3, это не значит, что новые акционеры будут платить за вас столько же. Они пересчитают: сколько вы даёте в абсолютных цифрах, какие скиллы редкие, насколько вы привязаны к старой системе или людям. Новая система часто переоценивает автоматизацию и недооценивает опыт.

Второе: интеграция — это фильтр. Все процессы пересчитывают с нуля. Новое руководство смотрит, кто даёт результаты быстро в их условиях, а кто привык к старым тулам и расслабленным дедлайнам. Люди, которые зависели от одного человека или одного клиента, обычно не переживают интеграцию. Люди, которые умеют работать везде — остаются.

Третье: документирование спасает. Если ваша работа существует только в вашей голове и в чатах с одним человеком, то при смене владельца вы становитесь невидимы. Пишите техдоки, храните чек-листы, фиксируйте процессы. Это не скучная работа — это ваша подстраховка.

Главное: не паниковать, но и не расслабляться. Слияния — это момент, когда честные цифры и надёжность человека работают лучше всего. Если у вас есть портфель работ, который можно показать новому руководству — вы в плюсе.

Был ли у вас опыт работы при смене владельца? Что помогло остаться?