Когда рекламщик сидит на двух стульях и оба ломаются

Когда рекламщик сидит на двух стульях и оба ломаются

Типичная ситуация: рекламщик торговает собственным продуктом и одновременно берёт клиентов. Звучит как идея для масштабирования дохода, но на практике это часто превращается в хаос.

Проблема не в самой идее, а в том, что оба проекта требуют разных мышц:
— Свой продукт требует постоянного тестирования, улучшений, анализа. Это твой лаб.
— Клиент требует оперативности, решения проблем за часы, не дни. Это твоя работа.

Когда приходит срочный запрос от клиента, ты прерываешь свои тесты. Когда у своего проекта критический баг, ты отвлекаешься от работы. Результат: оба проекта движутся медленнее, чем если бы ты выбрал один.

Сервис-провайдер и продакт-мейкер — это разные роли с разным темпом работы. Попытка совместить их без четкого разделения времени или делегирования приводит к тому, что оба проекта получают половину внимания, а рекламщик сгорает быстрее.

Правило простое: либо один проект — основной, второй — побочный с фиксированным временем (например, выходные), либо нужна команда, которая держит один проект, пока ты работаешь на другой. Половинчатый подход работает редко.

Ты тоже был в такой ситуации, или это всегда кажется проблемой только со стороны?