Слияние команд: 6 проверок, чтобы купить бизнес, а не чужой красивый отчёт

Слияние команд: 6 проверок, чтобы купить бизнес, а не чужой красивый отчёт

В интернет-маркетинге поглощение часто выглядит так: овнер покупает «готовую машину прибыли», а получает три уставших байера, таблицу без формул и тимлида, который уже обновил резюме.

До сделки проверьте:
— откуда реально приходит выручка;
— сколько прибыли остаётся после всех расходов;
— не держится ли результат на одном человеке;
— кому принадлежат аккаунты, домены, креативы и базы;
— какие обязательства не попали в презентацию;
— можно ли повторить процессы без прежнего владельца.

Отдельно проведите стресс-тест: уберите лучший источник трафика, ключевого сотрудника и самого крупного клиента. Если после этого бизнес превращается в чат «ребята, есть идеи?», покупают не систему, а удачное совпадение.

После сделки не спешите объединять всё за один созвон. Сначала зафиксируйте роли, доступы, метрики и правила решений. Иначе начнётся классика: два тимлида, три стратегии и один виноватый байер.

Хорошее поглощение увеличивает управляемость, плохое — только количество участников планёрки. А вы что проверили бы первым? Голосуйте реакциями.