Планирование недели в маленькой команде
Когда в отделе три человека и вы отвечаете за всё сразу, планировать сложнее, чем в большой команде с ролями.
Считайте реально. Посмотрите, сколько за прошлый месяц ушло на обращения, поддержку и срочное. Обычно на развитие остаётся меньше половины времени. Планируйте под остаток.
Одна главная задача недели. Не три, не пять. Всё остальное — по остаточному принципу, и это честнее, чем длинный список, который вы всё равно не закроете.
Резерв. Полдня-день свободных: срочное придёт обязательно.
Разделяйте потоки. Даже втроём можно ввести дежурство по обращениям на день: остальные работают спокойно. Это самая дешёвая мера, дающая заметный эффект.
И пятнадцать минут в пятницу на разбор: что сделано, что переносится, что уже не нужно. Без этого план превращается в список сожалений, и через месяц вы перестаёте его вести — как и большинство тех, кто пробовал планировать.
IT Магнитогорск — t.me/magnitogorsk_it
IT Магнитогорск
@magnitogorsk_it
Планирование недели в маленькой команде
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Магнитогорск. Подписаться можно по ссылке: @magnitogorsk_it.