Команда срывает сроки не потому, что «люди слабые». Обычно слаба система.

Команда срывает сроки не потому, что «люди слабые». Обычно слаба система.

Мой жёсткий вывод: дедлайн ломается в момент, когда задача выглядит как туман, а не как маршрут. Если у исполнителя есть только фраза «сделай нормально», он почти всегда упрётся в переделки, паузы и вечное «ещё уточню». Внешне это выглядит как лень. По факту — плохая упаковка задачи.

У команды обычно 6 поломок:
— нет одного владельца задачи;
— нет критерия готовности;
— нет промежуточных точек проверки;
— задача слишком большая;
— сроки поставлены без учёта реальной загрузки;
— решение меняют по ходу, а виноватым назначают исполнителя.

Хорошая команда — это не героизм в последний вечер. Это нормальная архитектура работы: понятный бриф, короткие циклы, жёсткий приоритет, один источник правок.

Если у вас дедлайны горят регулярно, я бы не искал «слабых сотрудников» первым делом. Я бы вскрыл процесс. Потому что чаще всего проблема не в людях. Проблема в том, как вы ими управляете. 🔧