Сколько встреч должно быть в неделе и как отбить лишние

Сколько встреч должно быть в неделе и как отбить лишние

Календарь, забитый созвонами, — тихий убийца продуктивности. Дело не в часах, потраченных на встречи, а в дырках между ними: сорок минут между двумя созвонами — это не сорок минут работы, за такое время в сложную задачу не погрузишься.

Что можно сделать без конфликта. Первое: просить повестку. Встреча без повестки почти всегда могла быть сообщением. Второе: собирать созвоны в один блок, оставляя половину дня чистой. Третье: отказываться от роли зрителя — если вы на встрече ничего не говорите, попросите присылать вам итоги текстом.

Как это объяснить руководителю, чтобы не звучало как саботаж: не про «не хочу», а про результат. «Мне нужно четыре часа подряд, чтобы дожать эту задачу к пятнице. Могу быть на планёрке и на разборе, остальное — в записи».

И обратное правило: если вы сами зовёте людей, пишите, зачем и что должно получиться в итоге. Уважение к чужому времени возвращается быстрее всего — особенно в небольших командах, где все друг у друга на виду.

IT Красноярск — t.me/it_krasnoyarsk