Когда маленькую студию купили — первое, что сломалось: планы найма

Когда маленькую студию купили — первое, что сломалось: планы найма

Слияния и поглощения в арбитраже — это редко громкие сделки. Чаще это молча купили соседнюю лавку, переселили в один офис, и вот уже половина тима ищет работу. Вот что ломается в первую очередь.

Структура и иерархия. В две студии по 5 человек работали два тимлида. Теперь один босс, и никто не знает, кто кого курирует. Дублируются функции, начинаются войны за зону ответственности. Если не переписать оргструктуру в первый месяц — люди уходят из-за неопределённости, не из-за зарплаты.

Процессы и инструменты. Один тим работал в одну CRM, второй — в другую. Овнер решил, что хватит одной на всех. Месяц боли: кто-то теряет историю лидов, кто-то — отчёты, кто-то просто не может открыть нужное поле. Миграция данных обычно грязная и неполная.

Культура и скорость принятия решений. Студия А привыкла быстро пилить — утром идея, к вечеру тест. Студия Б консервативнее — всё согласовывают. После слияния один тим сходит с ума от волокиты, второй — от хаоса. Темп работы конфликтует.

Бюджеты и зарплаты. Если не выровнять оклады честно — те, кто получает меньше, уходят в первый месяц. Если выровнять вверх — падает маржа. Если выровнять вниз — уходят луч