Когда на складе не хватает людей, первый рефлекс — добрать с рынка. Но по своей практике скажу: это не всегда быстрый или дешевый путь. Новый человек почти всегда дает лаг по адаптации, а на пике это бьет по приемке, сборке и срокам отгрузки.
Я чаще смотрю внутрь команды. У нас всегда есть люди, которые уже понимают процесс, видят узкие места и могут закрыть смежную роль быстрее внешнего кандидата. Из них и растут сменные бригадиры, координаторы приемки, ответственные за маркировку и контроль отгрузки 📦
Что работает:
- даю понятную зону ответственности, а не «посмотри, разберись»;
- ставлю наставника на первые смены;
- фиксирую, какой участок человек закрывает без потери SLA;
- не тяну с решением: если сотрудник тянет, переводим его в рост, если нет — возвращаем на базовую роль без лишней драмы.
Итог простой: внутренний рост дешевле найма с рынка и меньше бьет по операционке. Главное — не ждать, пока дефицит людей станет аварией на складе.
Logi Room
@LogiRoomPro
Когда на складе не хватает людей, первый рефлекс — добрать с рынка. Но по своей практике скажу: это не всегда
Этот пост опубликован в Telegram-канале Logi Room. Подписаться можно по ссылке: @LogiRoomPro.